Le Responsable des Opérations de l’abattoir supervise l’ensemble des activités quotidiennes de l’unité de production. Il garantit la conformité aux normes d’hygiène et de sécurité, optimise la performance opérationnelle, assure la qualité des produits et pilote les équipes. Le rôle requiert une solide expérience dans les opérations d’abattoir ou de transformation de viande, un leadership affirmé, ainsi qu’une maîtrise des processus techniques et réglementaires du secteur.
Principaux livrables
- Superviser les opérations quotidiennes : réception, abattage, éviscération, découpe, conditionnement, refroidissement et expédition.
- Garantir le respect du flux de production et de la continuité des opérations.
- Suivre et analyser les indicateurs clés (KPI) : rendement, productivité, pertes, temps d’arrêt.
- Coordonner la maintenance des équipements pour éviter les interruptions de production.
- Collaborer avec les équipes qualité, les vétérinaires officiels et les autorités sanitaires.
- Encadrer et animer les équipes de production, maintenance, qualité et logistique.
- Former les équipes aux bonnes pratiques, procédures et standards de sécurité.
- Organiser les plannings et assurer une gestion optimale des ressources humaines.
- Coordonner avec l’approvisionnement, la logistique et les ventes pour assurer une chaîne fluide.
- Gérer les stocks de matières premières, produits finis et consommables.
Efficacité stratégique
- Contribuer à la stratégie opérationnelle de l’abattoir et aux plans d’investissement.
- Proposer et mettre en œuvre des innovations techniques ou organisationnelles.
- Renforcer la compétitivité, la fiabilité et la durabilité des opérations.
Efficacité opérationnelle
- Exécution fluide et disciplinée des opérations quotidiennes.
- Coordination efficace entre production, maintenance, qualité et supply chain.
- Reporting régulier des KPI et des performances opérationnelles.
- Gestion proactive des incidents et résolution rapide des problèmes.
Efficacité organisationnelle
- Développement d’une culture de rigueur, de sécurité et d’amélioration continue.
- Mise en place et maintien de procédures opérationnelles standardisées (SOP).
- Gestion optimale des équipes et développement des compétences.
- Collaboration transversale efficace avec les autres départements.