Débuter une carrière est une aventure excitante mais semée de pièges. Pour vous aider à démarrer du bon pied, voici les erreurs les plus courantes à éviter et comment les surmonter.

 

 

Sans objectifs clairs, vous risquez de vous égarer dans la routine quotidienne sans véritable progression. Définissez des objectifs précis à court, moyen et long terme pour rester motivé et concentré. Que voulez-vous accomplir dans les six prochains mois ? Où vous voyez-vous dans cinq ans ? Ces repères vous guideront dans votre parcours professionnel.

 

 

Le networking est crucial dès le début de votre carrière. Participez à des événements, rejoignez des groupes LinkedIn et demandez des conseils à vos collègues. Un réseau solide peut ouvrir des portes insoupçonnées et accélérer votre progression.

 

La formation continue est essentielle pour rester compétitif. Profitez des formations offertes par votre employeur ou inscrivez-vous à des cours en ligne. Montrez que vous êtes proactif et engagé dans votre développement professionnel.

 

 

Demander de l'aide ne montre pas de l'incompétence, mais un désir d'apprendre et de bien faire. N’ayez pas peur de poser des questions. Utilisez les feedbacks pour vous améliorer et progresser.

 

Éviter les risques peut limiter vos opportunités de croissance. Soyez prêt à sortir de votre zone de confort et à prendre des risques calculés. Proposez des idées, prenez en charge des projets ambitieux et montrez votre initiative.

 

 

Négliger votre bien-être peut mener à un burnout. Apprenez à gérer votre temps et à établir des limites claires entre travail et vie personnelle. Prendre soin de vous est crucial pour une carrière durable et épanouissante.

 

 

Vos supérieurs doivent connaître vos réussites. Tenez un journal de vos réalisations et apprenez à les communiquer efficacement. Parlez de vos succès lors de réunions, dans des rapports ou lors de vos évaluations de performance.

 

 

Être passif peut ralentir votre progression. Soyez proactif. Prenez des initiatives, proposez des solutions et montrez que vous êtes prêt à aller au-delà de vos responsabilités.

 

Les soft skills sont tout aussi cruciales que les compétences techniques. Investissez dans le développement de vos compétences relationnelles en participant à des ateliers et en les pratiquant quotidiennement.

 

 

Solliciter des retours constructifs est essentiel pour s'améliorer. Demandez régulièrement des feedbacks à vos supérieurs et collègues et utilisez ces retours pour ajuster votre approche et progresser.

 

En évitant ces erreurs courantes et en adoptant les solutions proposées, vous pouvez naviguer votre début de carrière avec confiance et poser les bases d'un avenir professionnel prometteur. Chaque erreur est une opportunité d'apprendre et de grandir. Soyez patient, persévérant et ouvert au changement.

 

 

 Pour créer un environnement de travail inclusif, il est essentiel de veiller à ce que chaque individu se sente respecté et valorisé, indépendamment de ses origines culturelles, ethniques, religieuses, de son âge ou de ses capacités. Reconnaître et apprécier la diversité au sein de l'équipe est crucial pour établir une culture où chaque personne se sent non seulement acceptée, mais aussi pleinement intégrée. Cela implique non seulement de tolérer les différences, mais aussi de les célébrer activement.

 

Lorsque les entreprises célèbrent la diversité, elles créent un environnement où chacun se sent en sécurité pour exprimer ses idées, contribuer à sa manière et apporter sa perspective unique aux défis et opportunités rencontrés. C'est à travers cette reconnaissance des diversités que naît une richesse collective, favorisant ainsi l'innovation et la résolution novatrice de problèmes. De plus, un tel environnement renforce le sentiment d'appartenance et de motivation des employés, contribuant à une meilleure rétention du personnel et à une performance organisationnelle accrue.

 

Pour réussir à instaurer un environnement inclusif au sein de votre entreprise, vous pouvez vous appuyer sur les conseils ci-dessous

 

 

Pour instaurer efficacement une politique de diversité, il est essentiel de la promouvoir à tous les niveaux de l'organisation. Cela implique non seulement de représenter une diversité de profils sociaux à l'échelle de l'entreprise, mais aussi de veiller à une répartition équitable à travers les différents niveaux de métiers. De plus, il est crucial de considérer la diversité au niveau des équipes individuelles, en complément de la perspective globale de l'entreprise.

 Pour y parvenir, il est recommandé de mettre en œuvre une politique de recrutement axée sur les compétences, structurée autour des trois principaux piliers professionnels : les connaissances spécialisées, les compétences interpersonnelles et les compétences techniques.

 

 

Dans une entreprise, un employé doit travailler en toute sérénité et ne doit pas être victime de préjugés ou de stéréotypes de la part de ses collègues de travail. Pour anticiper et éviter ces comportements, il est essentiel d'adopter un style de management qui favorise la collaboration et une communication ouverte entre les employés. La mise en place de réunions quotidiennes, d'ateliers de renforcement d'équipe et d'événements informels après le travail peut grandement contribuer à briser les stéréotypes préexistants et encourager un meilleur respect mutuel au sein de l'organisation. Toutefois, il est primordial que ces initiatives soient conçues de manière inclusive, en prenant en considération les spécificités et les diversités des membres de l'équipe. Cela garantit un environnement où chacun se sent non seulement accepté mais également valorisé pour ses contributions uniques, créant ainsi une culture d'entreprise plus harmonieuse et productive.

 

 

Il est absolument essentiel de permettre à vos employés de s’exprimer et de contribuer à la recherche de solutions pour assurer le bien-être de chacun. Mettez en place des canaux de communication à la fois formels et informels, où chacun peut discuter des sujets qui lui tiennent à cœur, sans craindre les préjugés.

Il est donc important d'instaurer un management exemplaire et de fournir plusieurs options d'interlocuteurs pour les employés, afin qu'ils puissent choisir celui avec qui ils sont à l'aise. Par exemple, certaines femmes préfèrent discuter directement avec d'autres femmes en cas de situations de harcèlement. Dans d'autres cas, les problématiques peuvent être gérées par le manager pour instaurer des changements au sein de l'équipe, tandis que d'autres nécessitent des demandes directement adressées aux responsables de la gestion des locaux (telles que la disponibilité de protections hygiéniques dans les toilettes ou l'aménagement d'une salle de repos distincte pendant le ramadan, par exemple).

 

 

La formation continue est essentielle pour maintenir l'entreprise informée des développements récents en matière de diversité et d'inclusion, tout en rappelant que l'intégration de ces principes est un processus continu. Par exemple, organiser des sessions sur les préjugés inconscients à l'intention des cadres supérieurs peut sensibiliser et favoriser une réflexion critique au sein de l'organisation. Inviter des conférenciers ou des coaches expérimentés à partager leurs connaissances et stratégies pour surmonter les obstacles liés à la diversité est également bénéfique.

En outre, créer des espaces de dialogue réguliers où les membres de l'équipe peuvent se réunir pour échanger des idées et discuter de façons à encourager l'inclusion peut être très efficace. Par exemple, organiser des séances de discussion en groupe ou des ateliers collaboratifs où les employés peuvent contribuer activement à la création d'un environnement inclusif. Ces initiatives favorisent une culture d'ouverture et de collaboration, renforçant ainsi l'engagement de chacun envers les valeurs d'équité et de respect au sein de l'entreprise.

 

 

Pour que les initiatives d’inclusion soient couronnées de succès, il faut qu’il y ait un engagement à changer. Aussi grandes que soient nos stratégies en terme d’environnement de travail inclusif, il y a toujours des domaines à améliorer. La complaisance est ici un réel danger. En effet, les dirigeants doivent s’assurer qu’ils démontrent continuellement aux employés que leur inclusion est importante. Ainsi il est judicieux de prévoir une journée ou une session par mois pour redynamiser les efforts d’inclusion, et de faire appel à l’aide extérieure d’organisations spécialisées pour vous soutenir.

 

Grâce à ces conseils, vous pouvez dès à présent initier une démarche inclusive au bénéfice de vos employés, favorisant ainsi la création d'un environnement de travail où chacun se sent pleinement intégré et valorisé.

Lorsqu’on vient de terminer ses études ou que l’on n’a jamais travaillé, on peut être un peu complexé par l’exercice de la rédaction de CV.

On a souvent l’impression de n’avoir encore rien fait et donc rien à faire valoir auprès du recruteur.

Mais détrompez-vous, le nombre d’années d’expérience dans une entreprise, ce n’est pas tout ce qui compte. Il y’a bien d’autres éléments à mettre en avant, quand on n’en est encore qu’à ses débuts.

Ici, je vous dis quoi (et surtout comment) vendre aux recruteurs, pour qu’ils aient envie de vous donner votre chance.

 

L’erreur de beaucoup de débutants, est qu’ils ne taillent pas leur CV pour le rendre pertinent par rapport à un poste donné.

Ils mettent tous les détails de leur profil, sans eux-même savoir pour quel poste ils pourraient postuler. Et ils espèrent qu’une compétence en particulier qu’ils ont mentionné va leur permettre de décrocher un emploi.

Sauf qu’un recruteur, ce n’est pas un explorateur qui se penche sur les CV pour y trouver ce qu’il recherche. 
Quand c’est le fouillis, il y’a de fortes chances qu’il zappe votre CV.

Pour convaincre le recruteur, il faut créer un ensemble cohérent, qui démontre des capacités sur un profil donné.

Donc, il faut faire un choix de profil sur lequel vous souhaitez vous positionner, ensuite rédiger le CV de façon à mettre en avant tous les éléments qui démontrent que vous êtes compétents pour le métier choisi.

Prenons un exemple. Vous visez le métier de designer.

Le CV devra mettre en avant toutes vos compétences dans ce domaine.

Vous mettrez par exemple comme titre de CV ‘Graphic Designer’. Ensuite, vous pouvez mettre en début de CV, une section ‘Résumé des compétences’ où vous allez les compétences les plus intéressantes pour le recruteur. Par exemple: 1. maitrise de Photoshop et Indesign, 2. Très bonne compétences en montage vidéo.

 

 

La section Expériences est sûrement celle qui vous embête le plus.

Si vous n’avez pas d’expérience de travail à proprement parlé, il faudra mentionner ici d’autres choses qui peuvent être considérées comme des expériences.

Ci-dessous, les choses que vous pouvez mettre dans cette section, en l’absence d’expérience de travail. 

 

Tous les travaux de recherche que vous avez eu à faire durant votre parcours universitaire peuvent être considérés comme des expériences. 
Que ce soit la rédaction d’un mémoire, d’un business plan ou une étude sur une thématique donnée, vous pouvez la mettre en avant, et notamment le processus de votre travail ainsi que vos résultats, afin de prouver une expérience de travail qui a sûrement requis que vous utilisiez plusieurs compétences (capacités rédactionnelles, capacités à effectuer des recherches, à faire un échantillonnage, travailler en autonomie, etc…).

 

Si vous avez eu à travailler sur un projet pratique, c’est aussi ici qu’il faudrait le mettre en avant.

Si vous avez eu à créer un site web, un système de gestion de données, ou encore une machine, c’est une expérience très valorisante et très pratique.

Il sera primordial de bien la mettre en avant pour soutenir vos capacités à mettre en pratique les apprentissages que vous avez reçu.

 

Toute initiative que vous avez eu à lancer vous-même (seul ou en groupe) qui prouve vos compétences dans le domaine, devrait être utilisée.

Si vous avez par exemple un blog personnel, alors que vous cherchez un emploi qui demande des compétences rédactionnelles, vous avez intérêt à y faire référence dans vos documents de candidature.

Pareil, si vous avez eu à monter une association dans le domaine, ou créé une entreprise dont la gestion vous a permis d’acquérir ou utiliser les compétences clés du poste que vous visez, ice sera tout à votre avantage d’en parler.

 

Si vous avez eu à être membre d’une association et/ou à participer à des actions bénévoles, vous pouvez le mentionner dans la section expérience.

Le bénévolat est aussi une source d’expérience et d’apprentissage.

Cependant, il ne suffit pas de mentionner l’expérience. Il faudra  veiller à bien mettre en avant le travail accompli/votre rôle durant l’expérience.

Donc, au lieu de vous contenter de mettre sur le CV ‘Membre de l’association des Jambars’ veillez à bien mentionner les missions que vous avez eu à effectuer au sein de l’association.

« Et si je n’ai rien de tout cela? »

Alors, vous pouvez tout simplement ne pas mentionner la section Expériences dans votre CV.

Dans ce cas, il sera intéressant de mettre le paquet dans la section Formation. Vous pourriez mettre en avant que vous avez eu un bon parcours comme les mentions, prix et différentes distinctions que vous avez eu durant vos études (ce conseil s’applique à tout débutant, de manière générale).

Mais mon conseil quand vous êtes encore étudiant ou jeune diplômé, diversifiez vos expériences professionnelles et de vie.

Ne vous contentez pas du classique ‘école-maison’. Faites des stages, du bénévolat. Montez des projets. Rejoignez des initiatives. Faites des choses qui vous enrichissent et vous renforcent. Ces choses vous permettront de sortir du lot et le moment venu, vont faciliter votre insertion professionnelle.