Un bon leader est-ce simplement un bon manager ? Quelles sont les qualités qui font de vous un bon leader ?

Voici autant de questions qui méritent des éclaircissements afin de reconnaître un bon leader ! 

 

Si certains sont des leaders naturels grâce à leur charisme et leur personnalité, d’autres ont besoin de développer leur leadership ! Au sens général, le leader est celui qui détient le poste le plus haut sur le plan hiérarchique dans une entreprise, un parti politique, un mouvement syndical, une famille… Mais au-delà du poste, le leader est également celui qui détient des compétences personnelles en matière de management, qui, à l'intérieur d'un groupe, prend la plupart des initiatives, mène les autres membres du groupe, détient le commandement. Un leader est également un individu qui influence un groupe de personnes à réaliser un objectif commun

Ces compétences sont parfois propres à l’individu qui le détient naturellement mais c’est possible également de les développer en renforçant ses capacités de leadership pour devenir un bon meneur d’hommes . Un leader ne se contente pas de gérer efficacement les membres de son équipe pour qu’ils accomplissent leurs missions de manière performante, il va bien au-delà de ces fonctions.  C’est un visionnaire respecté, inspirant qui est suivi et soutenu dans les bons comme dans les mauvais moments. 

Souhaitez-vous devenir un bon leader ? Voici quelques compétences à développer pour renforcer votre leadership et ainsi devenir un bon leader : 

 

 

La maîtrise de l’art de la communication est une des caractéristiques fondamentales d’un bon leader. Ce dernier a toujours besoin de communiquer avec les autres, d’avoir le sens de l’écoute mais également la capacité de faire imposer ses idées et ses arguments grâce à l’art de la persuasion. Un leader doit être capable de communiquer de différentes manières, selon le contexte. Le leader doit être en mesure d’écouter activement ce qui se dit et de communiquer avec un large éventail de personnes, et ce, peu importe le rôle et l’identité sociale. La qualité et l’efficacité de la communication au sein d’une organisation ont également une incidence directe sur le succès de la stratégie commerciale de l’entreprise.

 

Si vous êtes à la tête d’une équipe dans une entreprise, votre intégrité et votre impartialité sont toujours mises à rude épreuve. Dans un tel contexte, vous affirmez votre leadership en disant toujours la vérité à vos collaborateurs et en assumant toujours vos responsabilités peu importe les conséquences. L’intégrité est l’une des clés de la confiance que vous accorde ou non les personnes qui vous entourent. Un bon leader, plus que quiconque, se doit de communiquer avec transparence et sincérité dans toutes les situations. Il doit savoir encourager en cas de réussite mais aussi et surtout assumer les erreurs en cas d’échec, sans travestir la réalité. L’intégrité est souvent considérée comme la simple vérité ou l’honnêteté, mais dans de nombreux cas, elle signifie aussi posséder et respecter un ensemble de valeurs fortes. L’intégrité en milieu de travail signifie souvent être capable de faire des choix éthiques et aider l’entreprise à conserver une image positive. Toutes les entreprises cherchent à embaucher des travailleurs intègres. Avoir de l’intégrité en tant que leader encourage non seulement des pratiques et des résultats les plus honnêtes et plus justes, mais envoie aussi un message fort et positif à toute l’équipe.

 

La confiance en soi est un atout majeur qui vous permet de réaliser vos rêves et d’atteindre vos objectifs surtout si vous êtes le leader dans une entreprise. Vous devez d’abord montrer à votre équipe que votre confiance en vous-même est totale pour leur permettre de se mettre également en confiance. Cette confiance se traduit par l’image et l’attitude que vous avez vis-à-vis de vos collaborateurs. Afin de mettre en place une organisation efficace, d’analyser des situations rapidement, de prendre les bonnes décisions rapidement et d’entretenir la motivation des équipes, le leader doit être particulièrement confiant. Il ne doit en aucun cas douter de ses choix ni de ses actes. C’est cette confiance en lui qui lui permettra de mettre en œuvre toutes ses autres qualités et de prouver ses capacités.

 

La prise de décision rapide est une qualité rencontrée chez tous les grands leaders. Lorsqu’un leader se trouve en difficulté, c’est sa rapidité de réaction, d’improvisation et sa capacité à prendre une décision qui vont lui permettre de régler les différents problèmes rencontrés. Il doit être capable de décider à chaud et d’argumenter ensuite afin de justifier ses choix. Cela nécessite bien entendu une capacité d’analyse supérieure, qui permet au leader d’établir rapidement une stratégie efficace en fonction de ses observations. La prise de décision est considérée comme une compétence clé en leadership, car elle contribue à faire avancer les projets plus rapidement. Vous devez montrer à votre équipe que même si vous êtes prêt à prendre des risques, vous n’êtes pas une personne « irréfléchie » qui prend des risques au hasard sans en mesurer les conséquences. L’équipe doit être consciente que toutes les décisions que vous prenez sont le fruit d’une réflexion sur la base des informations et dans l’intérêt de l’entreprise. 

 

Le leader est celui qui se renseigne sur la situation des membres de son équipe et qui recueille leurs idées et préoccupations avant de prendre une décision. Il se doit de faciliter l’échange avec son équipe pour les mettre en valeur.  Pour un leader, être à l’écoute permet d’une part d’en savoir plus sur ses collaborateurs, de mieux les comprendre et donc de réussir à s’adapter aux uns et aux autres. D’autre part, l’écoute permet d’instaurer un climat bienveillant où les salariés ont envie de travailler. Le collaborateur sait ainsi que lui aussi a son mot à dire et qu’il est entendu par son supérieur hiérarchique. Résultat, il se sent en confiance pour prendre des initiatives et participe pleinement au développement de son entreprise. 

Ce sens de l’écoute est facilité par l’ouverture d’esprit et l’humilité dont doit faire preuve le leader devant ses collaborateurs. 

La liste est loin d’être exhaustive certes, mais vous pouvez vous appuyer sur le développement de ces compétences pour devenir un excellent leader !