L’expert sera en charge de :
- Analyse des plannings mis à jour des Entreprises sur les quatre lots AIS GIS LSM LST
- Mettre en place un registre des événements / retards
- Vérifier les impacts sur le chemin critiques
- Récupérer les informations en provenance des superviseurs pour mettre à jour les avancements de travaux
- Relancer les entreprises pour l’obtention des plannings 3 Week Look Ahead
- Faire le suivi de l'avancement par rapport au planning à 3 semaines, et identifier les retards
- Analyser les demandes d'extension de délais (EOT) des entreprises ainsi que les glissements, et assister notre Experte juriste spécialisée en FIDIC dans la finalisation des réponses à fournir aux entreprises
- Vérifier les retards excusables et non excusables des entreprises
- Analyser les plans d’actions de rattrapages des retards des entreprises et participer activement aux réunions à cet effet.
- Appuyer le Gestionnaire de contrat pour la vérification du calendrier des décaissements,
- Mettre à jour les indicateurs de performance ;
- Mettre à jour SCurve des avancements du projet de chaque lot pour les réunions trimestrielles avec le MCA
- Préparer la partie planning sur les réunions hebdomadaire de management avec le MCA
- Faire le suivi des indicateurs d’avancement global des travaux , indicateurs financier des contrats mensuellement
- Faire le suivi du planning d’avancement de chaque lot travaux et alerter SOFRECO et le Client en cas de retard constatés sur les livrables remis et sur les travaux ;
- Participer au réunion planning avec MCA / MOSES et faire un point sur les chemins critiques des plannings des entreprises / identifier les risques potentiels qui pourraient affecter le déroulement du projet
- Assurer les tâches de suivi et contrôle du projet.
- Proposer des mesures d’atténuation pour minimiser les impacts sur des délais
- Proposer à sa hiérarchie et mettre en place des outils/supports (courbes en S,…) permettant de suivre l’avancement des activités/taches prévues dans les contrats des 4 entrepreneurs du projet transport. Ces outils/supports devront permettre d’identifier clairement les éventuels retards sur les plannings d’avancement ;
- Assurer des présentations sur la partie planning et retards, lors des réunions trimestrielles , hebdomadaire sur l’avancement
- Appuyer le Gestionnaire des contrats et l’experte FIDIC dans les tâches de suivi et contrôle du projet et d’analyser des réclamations des entreprises.
- Appuyer le Chef de Mission et le directeur des contrats dans leurs missions de management du projet (reporting client, planifier la mobilisation des équipes de l’Ingénieur, suivi des contrats de construction, prise de décisions importantes, application des pénalités de retard)